我摆手道：“想法还不成熟，容我再想想吧。”

“行，你慢慢想，关于市场调查这块你不用管了，我来负责实施。”

“好，这周可以拿到结果吗？”

她信心十足道：“没问题。”

我喜欢她做事果断干练的作风，执行力强，行动迅速，一个公司能有这样几个像她这样的人，还愁不会发展？

刘彤走后，我坐在办公桌前一根接一根地抽烟。这段时间以来抽烟量明显上升，一是有了宽松的抽烟环境，二是脑子里想得事确实有些多。

正寻思着，七八辆车子先后车驶入院子，等车子停稳后，助理童晓飞立马从副驾驶室跳下来打开后驾驶室门，白佳明穿着一身休闲装神清气爽地走了下来。其他车辆的人陆续下车前呼后拥跟了进来，那派头看着都让人羡慕。

仔细一看，大部分是集团高层以及子公司大小头头。蓝天集团旗下共有8个子公司，除去蓝天传媒外，大部分是围绕地产业上下游所成立的。其中包括地产、建材、机械、家具、运输、财务、物业等。相比起百业集团多元化发展模式，蓝天的发展显然有一定局限性。或许这就是为什么做不大的原因。

此外，子公司的命名也很有意思，多为“蓝天+XX”，比如蓝天阳光地产有限公司，蓝天绿地物业有限公司等等，突出蓝天的醒目标示，而后面多以大自然的美好事物命名。

我虽然在蓝天传媒工作了四年多，但由于与其他子公司交往并不紧密，对各公司的情况不甚了解，不过各公司的经理还是熟知的。而且子公司之间员工时常有交流变动，牛魔王原先是董事长办公室主任，被白佳明委以重任，下放组建成立蓝天传媒。刘彤原先是集团市场部业务主管，来到蓝天传媒担任客服部总监。

相比较而言，蓝天的管理模式是比较符合现代化企业模式的，一切以规章制度办事，管理既死板又灵活，晋升机制和福利待遇都有严格的流程，而不像百业集团那样随意。而百业虽是上市公司，但家族式管理模式依然根深蒂固，尤其是家长制，韩万山是公司的绝对权威，只要他决定了的事旁人无法敢反驳，不过这几年随着年龄的增长似乎有所改变。

换句话说，蓝天是合伙制企业，百业是家族式企业，各有利弊。

其实两个公司之间根本没有可比性，百业一年的营业额高达几百亿，在全市乃至全省绝对的龙头老大，其地位无人可撼动。当年韩万山雄心勃勃抛出豪言壮语，势要把百业做成第二个万达。很显然，他在吹牛逼。

而蓝天的年营业额也就几十个亿，和百业相差不知十万八千里，简直不可同言而语。而且百业是上市公司，从来不缺钱，成天发愁的是如何花钱。蓝天是缺钱，发愁的是如何赚钱回笼资金，要不然，也不会如此着急忙慌的处理不良资产，看来，确实是遇到发展瓶颈了。