在如何实现目标(一)中，我列举了成功者的一些特质和行为。遗憾的是虽然较为全面但是却不是很精确，故此做出补充。

实现目标最需要的就是能力，实现终极目标不仅仅需要能力，更需要个人的努力。实力是成功的前提，努力则是成功者成功的保障。

实现目标的过程中，如果能提前根据精确的现实和事实列出工作计划，则是做事情事半功倍的良策。对于职业生涯的科学规划则是确保在人生道路上得以有的放矢，不偏离预定目标的前提。

那么，怎样才能做到科学的规划职业生涯呢？我认为应该这样做：

1根据你的个人能力设定一个清晰具体的最终目标（一定要数字化和有可以计算的规模）。在确立最终目标目标时，你可以这样问自己，“我的兴趣最浓厚的事情是干什么我最喜欢什么样的职业？我做什么职业能带给我最大的满足感？”终极目标一旦确立就不要轻易更改，成功者之所以能成功，在很大程度上取决于他们的专注力。

2根据你的兴趣确定你适合做什么。

3在你的知识、技能范围内确定你能够做什么。

4确定为了达成最终目标你该学习什么，并且你要清楚的知道为了达成最终目标你不该做什么。根据你的归纳推理总结出为了达成终极目标你需要培养哪些能力、品德与习惯。

5定期调整目标。在个人能力的能力不断进步的时候，目标应该得以调高。在没有实现阶段性目标的时候，就要降低目标，并且及时查清没有实现目标的原因。同理，在成功达成目标的时要总结成功的经验，以备后用。

6实行奖励刺激制度。人之所以会做某事，是因为内在的驱动力在引导人。失败者之所以失败，从某种程度说，是因为他们无法在头脑里看到自己成功时的影像。因此，要在未成功时利用休闲的时间想象自己成功时的影像；不要觉得这样有点莫名其妙或者没有道理，这在心理学上叫做心理成像和排练实践，意义非凡。

职业规划是很重要的，属于人生战略，一旦失败，将会是很严重的损失。知己知彼，百战不殆。只有对自己拥有宛如胸有成竹般的科学而准确的认识，才能进一步开发自己的能力和潜力，才能一步一步的到达人生的巅峰。

谈完了战略层面的问题，接下来该谈战术方面的问题了。

经过与苦难的搏击，我对于如何达成目标，已经形成了较为科学而系统的见解。

我认为，一个人的成就的根源都来自于人的内在世界（心智），一个人所获得任何财富和物质都是他在内心世界早已拥有的。一个人的成就源于他的认知，来自对力量的挖掘和运用。知识虽然是一种潜在的力量，但是知识只有经过精心策划后转变为可以执行的计划，通过行动才能把知识转变为力量。思想是更大的力量，思想是能量。集中的思想就是集中的能量，但是如果思想不集中或者思维涣散，思想就无法转变成能量，因此也不会有力量。

在人做事情的时候，必须精神高度集中，否则思想就无法聚焦。如果人在做事情的时候认知或者意识中断了，那么就事倍功半，反之则事半功倍。

人在做事情的时候，越是专注，那么他对于做这样的事的兴趣就越是浓厚。反过来，兴趣越浓厚就会引起专注力的不断提升。

人之所以失败，是不能坚持到底的结果，是不能锁定目标的结果，是没有效率的结果，是不能掌握效能原则的结果，是不能管理好自己的时间的结果，是不能科学规划的结果，是某方面的缺陷造成的。

目标对于人是很重要的，具有导向性和方向的作用，然而，又有多少人懂得如何制定有效的目标、如何管理并达成目标呢

首先，对于目标（不论是终极目标或者阶段性目标）的制定要SMART原则。

S—明确的，有方向性的，清晰的，具体的。

M—可以量化的，有数据衡量。

A—可以达到的，有一定的挑战性，通过努力能够实现。

R—注意结果的，数显表目标后有具体的结果。

T—有时间期限的，以时间为基础的，计划目标的完成程度必须与时间关联。

头脑中的想法不等同是目标，真正的目标指的是某些需要努力能达成的，能用数字来衡量，具有一定规模的项目。例如：我想成为大富翁就是想法而不是清晰具体的目标。我要在2015年12月1日之前挣一百万就是一个清晰具体的目标，符合目标的SMART原则。

目标一定要符合SMRAT原则，因为达成目标主要依赖人的潜意识去完成，如果目标（目的地）是模糊不清的，那么结果也是让人沮丧的。

为了达成目标，你必须提供某种服务或者商品，在实现目标的过程中要谨记：我要提供超过我能提供的服务去赚取报酬，记得每天都要有进步，哪怕只是一点点。要经常学习，不断用最好的知识和理论改造自己的潜意识，通过把理论转换成实践不断的开发自己的潜能并且通过引爆潜能实现自己的终极目标。

对于如何管理目标，我把这个称为建立一套科学有效的目标管理系统。

目标管理系统包括如下列项：

1列出你人生要实现的主要目标和终极目标，不能过多。找出一个核心目标作为你要实现的终极目标。把其他的主要目标根据重要性罗列出来，编排出顺序。

2根据终极目标逐步分解目标，直到分解到为了实现终极目标，每天要做什么哪些工作，要具备什么条件。

3根据每天的目标完成度分析你每天的目标完成率。并且根据目标完成效评估你当天的工作效率。记同时得在每周、每个月、每年进行目标完成度分析。

4效能分析根据目标完成的质量对自己的工作效能、思考能力做出精确的评估，并根据效能的达标程度进行改进或者坚持并记录成功经验。

5目标合理性分析根据目标达成率进行适当调整，也可以用目标的SMART原则进行设定有效目标。

6方法有效性分析根据目标合理性配置切实可行的方法。方法要有效，决定于目标的合理以及现实情况和实践时你所具备的条件与资源。当你不知道方法是否有效时，可以用试错法进行实验。但是专业知识是方法能否有效的重要因素。

7资源配置合理性分析资源要得到合理的配置，必须和方法以及现实条件和效率效能挂钩，拥有资源的人不一定会成功，善用资源的人一定会成功。

8组织有效性分析无论做什么事，即便实力强大，资源充足，如果不能进行有效的组织，资源和人力物力就无法得到有效的配置，那么你也会输的一败涂地。

9工作计划工作计划是每天工作的合理安排，更是让人不偏离预定目标的前提。工作计划的设定不需要咬文嚼字，只需要有清晰合理的规划和安排，按照重要性以顺序排列，然后借助专业知识用各种各样的步骤去达成。

10时间管理第四代时间管理法则时间管理的重点不是管理时间，而是管理事情。时间管理的原则就是每分每秒做最重要的事情，做最有效率的事情（能给你带来最高回报的事。）时间管理要做的主要事情，就是要把绝大多数的时间用于做重要不紧急的事情。重要不紧急的事情就是为了达成目标你要做的哪些必不可少的事情。把百分之80的时间用于做百分之20能带来最高回报的事情（时间管理的帕累托原则，做最有生产力的事情）。合理利用零碎时间，业余时间，做到张弛有度。把能授权自己不必亲自完成的的事情可以给他人完成，并且给予完成目标需要的条件。一次性做好一件事，每次只关注一个目标。写好事件日志，分析自己在那些方面浪费了时间。在未获得对一个问题的充分资讯之前不要盲目行动。利用各种各样的工具节约时间，你的效率如何，完全取决于你采用了什么工具做事。学习成功人士的成功经验，和最顶尖的成功人士学习。

11反思与改进通过写成功日志清楚的知道你每一天做了什么事，反思与改进现有方法是获得成功的前提。没有反思与改进，人可能很长时间重复错误的模式而遭遇失败。

目标管理系统的关键是实现目标，重点是管理事件。

当建立了一套科学有效的目标管理系统，接下来就是建立一套行为管理系统。（这个前面有，不再重提。）

当有了目标管理系统和行为管理系统，只要在战略层面上科学规划、通过行动人就能不断的实现一个又一个的阶段性目标，以至于最终实现终极目标。

（完，请看下一章：能力的内涵。）