几个人便也说：“就是，就是。火车跑的快，全靠车头带。”

副县长听了分管扶贫的副局长汇报，静默了一会，像是在脑子里过了一遍，说：“还很粗，回去还要再细化，才能形成正式的书面方案。不过，能在这么快的时间内搭起这个框架已经很不简单了。”

局长问：“你有什么指示？”

副县长说：“谈不上指示，只能说是一点个人看法吧！”

大家的腰挺马上又挺直了，又开始装模作样地做笔记。

“争取宣传部支持这项工作，思路是对的，宣传嘛！调动三家媒体嘛！的确需要发挥宣传部的力量，但是……”

许多事情就是这个“但是”转了调。

“我个人认为，还是争取县委办的支持。你们几个局长总不会跟着采访组下去跑吧？由扶贫办主任负责这事，还是让县委办出面协调力度更强，不仅是三家媒体单位，就是下面镇，也可以调动镇委镇府的力量。”

副县长“哈哈”一笑，说：“就是接待标准也会不一样。”

几位副局长连连点头，想副县长考虑得真细，把这些非工作性质的事也考虑进去了。特别是分管扶贫的副局长，本就想让扶贫办主任负责这事，还担心局长不同意，有副县长这句话，有县委办的同志带队，自己就可以不用身水身汗地去下面跑了。

局长也点头，心里却想，你这是在给自己减轻压力，如果，争取宣传部支持，肯定要你出面才能跟常委部长谈，而且，这常委与副县长相比较，人家排名在你前面，你还要用一种请示的姿势。但与县委办李主任沟通，或许你就不用出面了，即使我谈不来，就也可以用一种命令的口吻了。

果然，副县长对局长说：“你可以先与李主任沟通一下。”

局长哪敢说不。

副县长又补充道：“你还要考虑一下，人选的问题。我们要点名提出要县委办的哪一位同志配合。如果，李主任安排个资格老的同志，比如老好人，到时候，他未必会听扶贫办主任的。”

局长说：“我们对县委办的同志并不太熟悉，是不是副县长点个名？”

副县长说：“找个年青人，既能代表县委办协调各单位的关系，又不会打乱我们的计划。”

局长开始意识到副县长连这个人选也心里有底了，知道怎么问他也不会先提出来，他要你们提出来，然后再做肯定，就像制定方案一样。如此这番，让人觉得，这都是你们民政局自己提出来的，从搞这个立体式的宣传，到物色县委办的人选。

局长以为副县长在给自己留一条后路。如果，整个过程发生什么差错，副县长完全可以推脱得干干净净，这都是你们民政局提出来的，他只是给了你们一个思路。

分管扶贫的副局长说：“我也认识县委办的几个年青人。”

局长便说：“你说说他们的名字。”

副局长说一个人名，局长便问副县长，这个怎么样？应该可以吧？见副县长不表态，又对副局长说，还有呢？一直说了五个，副县长要么摇头，要么不表态。副局长尴尬地笑了笑，我就认识这五个了，其他的没打过交道。

局长想起来了，说：“我记得县委办新调来一位年青人，好像是在从工厂调来的，听说，在报纸上发表过文章。叫什么名了？”

几个副局长似乎也说不上名字。

有人说：“很年青，也就二十二三岁吧！”

有人说：“好像姓张。”